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【雙百強展示】年輕就是力量 有夢就有未來
記2018年度甘肅建投“百強”分(子)公司一安集團五公司

作為甘肅建投一安集團最年輕的基層工程公司,近幾年第五工程公司(以下簡稱五公司)在挑戰中奮勇搏擊,在機遇中尋求突破,實現了生產經營工作的快速發展。2018年,一安集團第五工程公司以10.017億元的產值入圍甘肅建投“百強”子公司名單。

經營指標持續向好

近年來,隨著國家經濟發展模式的轉變,建筑市場的競爭也愈加激烈。一安集團第五工程公司倡導全員經營,發動所有職工的力量開拓市場。經過三年的不斷努力,一安五公司形成了“千斤重擔人人挑,個個肩上有指標”的團隊作戰新局面。經過近幾年的工作實踐,五公司總結出“靠運氣、硬投標僅為權宜之計,做市場、精策劃方可長治久安”的市場理念,推動公司的穩健發展。尤其與蘭州富潤房地產開發有限公司建立了長期穩定的合作關系,先后中標了富潤家園一期1號、2號樓,二期10號樓項目。今年4月份又中標富潤家園保障性住房(二期)項目6號、7號、8號樓及游泳池工程施工項目,總造價約2.3億元。

眾人拾柴火焰高。近三年來五公司始終堅持盤穩營銷龍頭地位,不斷創新經營思路和手段,中標項目質量顯著提高,三年都較好完成了集團總公司下達的訂單、產值、利潤、安全、費用等各項指標,2016年項目承包管理公司(前第五工程公司)承攬任務12.86億元,完成產值11.02億元;2017年承攬施工任務8.91億元,完成施工產值8.19億元;2018年,一安集團第五工程公司以10.017億元的產值入圍甘肅建投“百強”子公司名單。

積極謀求省外市場“走出去”

加強省外市場拓展,是甘肅建投實施“走出去”發展戰略的重要舉措。作為集團總公司的子公司,“走出去”到省外拓展市場責無旁貸。一安五公司把拓展和穩固省外市場作為必須肩負的重任和謀取更大發展的必由之路。

近年來,一安五公司繪就“扎根蘭州、立足甘肅、走向省外”三大市場布局的宏偉藍圖,在全面鞏固深化本省市場份額的同時,全力推進省外和海外市場拓展。

“省外市場是一塊肥肉,是一個巨大的香餑餑,但要吃到嘴里還真得憑自身的本事?!被毓絲厥⊥饈諧〉募櫳諒煩?,五公司經理王艷如是感慨。

從面對經營資源稀缺、市場分布不均,施工管理經驗匱乏、管理成本太高、地方?;ぶ饕迨⑿械饒煙?,到如今在四川、陜西、云南等省外市場打開局面,一安五公司省外市場的開拓之路振奮人心。三年時間一安五公司先后在河北石家莊、陜西西安、云南瑞麗、湖北武漢、陜西榆林等地占有市場,開拓成效顯著,承接了3億元左右的訂單,為一安集團“走出去”發展貢獻了一己之力。這一切成績的背后是集團、五公司艱難的探索和不懈的努力。

專業市場收獲頗豐

作為甘肅建投旗下的大型專業化安裝施工企業,專業化優勢一直以來是一安集團賴以生存的“法寶”。對于這一點,一安五公司深信不疑,也堅決踐行。

從2015年開始,一安集團五公司依托于一安集團“7132”(機電安裝、市政公用、房屋建筑三個工程施工總承包一級;環保工程、核工程、鋼結構工程、裝飾裝修工程四個專業承包一級;冶煉工程、化工石油兩個工程施工總承包二級,消防設施工程)的資質體系和一安集團在石油化工、機電安裝、壓力管道等施工領域的專業化優勢,幾年來先后與華能石家莊有限公司、中國物理研究院、中國石油甘肅銷售分公司、陜西秦華天然氣有限公司、中國石油長慶油田公司等多家實力強勁的業主建立了長期穩定合作關系,并承接了西安市城市天然氣保障供應工程——西安市第二氣源工程施工C標段、河北石家莊華能上安電廠供熱工程等大型工程。其中河北省石家莊市華能上安電廠至鹿泉區供熱長輸管網工程從中國石油管道局工程有限公司、中石化工建設有限公司、中建三局第三建設工程有限公司、中國三冶集團有限公司等26家大型國有企業中脫穎而出,以安裝費1.65億元成功中標,創造了一安集團市政管網工程的領域最大訂單。

施工生產全面受控

近年來,面對企業規模發展的嚴峻考驗和安全生產的巨大壓力,五公司通過動態抓好各類資源調配、樹立超前完工意識、加大考核獎罰等措施,充分優化資源配置;通過快速推進新上項目、打破常規理順難點項目內外部關系等措施,進一步深挖生產組織潛能;通過修訂管控辦法、發揮集團公司和公司兩級管控作用、嚴查徹改共慣性問題、強化現場安全質量管理、嚴肅問責處理機制等措施,全面提高管控水平,確保生產進度和安全質量全面受控。

五公司項目遍布全國,工作涉及面廣、參與員工多。日常工作中公司班子注重對重點項目和經營進行全過程管控,規范工作流程,營造出按合同辦事、憑制度說話、以標準管人的工作氛圍,維護企業整體利益。在山西省左權至黎城高速公路機電工程和高沁高速公路機電工程施工過程中,多次指派專人上項目監督檢查和指導施工,該工程于2016年7月8日通車。在山西省2015年度公路施工、監理和設計企業信用評價考核中,五公司被評為A級企業。2018年施工的河北省石家莊市華能上安電廠至鹿泉區供熱長輸管網工程(一標段),在與廊坊管道局、中石油管道三公司等專業大型施工企業的比拼中,第一個全線通電通水,收到了華能上安電廠有限公司的感謝信和寫有“燕趙大地灑汗水,民生工程顯擔當”的錦旗,并創造了全國落差最大的供熱長輸管網。

內控體系日臻完善

現階段,工程公司按照集團公司要求,健全完善了“五科一室”,即設立了財務管理科、安全生產科、技術質量科、經營預算科和綜合辦公室,細化了責任分工,使工程公司的管理架構更加完善,職能劃分更加合理、人員配備更加齊整。

在業績指標上,一安五公司以財務管理為核心,進一步加強資金集中管理、深入推進經濟活動分析制度、強化工經工作的策劃組織,建立財務、合同、物資、成本聯控管理模式,加強項目成本和資金管理,堵住“跑冒漏滴”現象。

抓職工隊伍建設。將黨群工作融入到分公司中心工作中,充分發揮了支部、工會的作用,組織員工參加集團公司的各類文體活動,讓員工有集體榮譽感和企業歸屬感。在一安集團慶祝改革開放40周年暨迎新年職工合唱中,工程公司榮獲二等獎。與此同時,五公司還進一步將績效考核覆蓋全員,大力推行項目經理部績效考核,極大地提高了全員積極性。

成績的背后,承載著無盡的責任與擔當;奮發進取的過往,記載著一安集團五公司一次次搏擊市場的鏗鏘步伐……我們有理由相信這個年輕的集體,以及集體中每個有夢想的個人,只要保持和秉承已有的品質,他們就能收獲美好的未來。

記者  張志斌   通訊員  李軍  




責任編輯:胡敏     發布日期:2019-05-23 10:06:50