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【雙百強展示】厚積薄發練內功 砥礪奮進贏未來
記甘肅建投2018 年度“百強”分(子)公司七建集團建安公司

俯瞰金城大地,高樓大廈鱗次櫛比。甘肅建投七建集團作為建筑行業的排頭兵,旗下各公司的發展可謂如火如荼,勢不可擋,而建筑安裝公司更是七建集團內部一顆快速崛起的新星。

九年前,它是一個僅由三人組成的集團公司機關部室;九年后,它已經累計完成承攬任務20.2 億元、產值17.71 億元。它就是2010 年12 月成立、先后經兩次更名的甘肅建投七建集團建筑安裝公司。2018 年度,建安公司位列甘肅建投百強分(子)公司第45 位。它從起于微處到現如今穩步發展,持續不斷強化內外管理,一步步踐行著對集團公司和員工的承諾。

持續改進    擴大規模

建筑安裝公司前身系七建集團市場信息部,隸屬于集團公司垂直管 理。2010 年12 月,應集團公司規定要求,正式改組為工程項目管理公司; 2011 年 3 月,更名為工程總承包公司;隨著市場細分不斷強化,2018 年 4月,更名為現在的建筑安裝公司。目前公司人員突破40 人,下設“五部一室”,為七建集團下屬二類獨立核算經營單位。

近年來,在集團公司的領導下,建筑安裝公司逐步發展并壯大起來,社會信譽不斷提升,所承建的各類施工項目得到社會各界的好評。承建的工程主要有:甘肅省中醫學校教學樓及學生公寓樓工程、甘南州公安局辦公樓及特警支隊訓練基地工程、蘭州市九州經濟開發 區 920 道路工程、酒泉市公租房工程、安寧公館住宅小區工程等多項目施工任務,施工總面積達 485995 平方米?;毓司拍昀吹姆⒄估?, 建筑安裝公司始終保持著穩定良好的發展,較好地應對了嚴峻的建筑 市場競爭形勢。

拓展市場    轉型升級

建筑安裝公司是一個新生力量。在群雄逐鹿、競爭激烈的建筑市場大環境下,公司在2017 年積極轉變經營理念和戰略方向,提出了爭取自行承攬、自主承建中小項目,以此鍛煉隊伍、積累經驗、謀求自主發展的思路和計劃,并付諸實施,成功承攬到安寧公館住宅小區項目,實現了突破。

安寧公館住宅小區項目工期緊,任務重??ひ潦?,建筑安裝公司與項目部就確立了“高標準、高質量、高要求”的三高建設標準,明確項目建設目標為各方面都要走在公司其它項目部的前頭,要超過蘭州市建設工程管理的各項基本規定,趕上甘肅省建設工程管理條文的步伐。終于,功夫不負有心人,在全體項目部人員的共同努力下,工程整體形象進度順利完成,并被評為七建集團觀摩工程。這既是推行精細化管理取得的喜人成果,更是取信于市場的迫切需要、實現跨越式發展的必由之路。

建筑安裝公司領導班子高瞻遠矚、審時度勢,結合自身沉淀九年的項目管理經驗,從剛開始對承包項目的初步探索,到安寧公館住宅樓項目的 優質觀摩工程,公司項目管理水平取得了跨越式發展。這種發展得益于公司始終將“策劃先行、樣板引路”作為施工的原則;得益于始終堅持七建集團“以現場保市場”的生產經營思路,內強管理、外樹形象;得益于“工匠精 神”和“忠實穩健”企訓的發揚。

控制風險 保證效益

根據集團公司相關部署,建筑安裝公司按照主動擔責、全面梳理的總體思路,強化風險意識,積極借助集團公 司多年來形成的管理、技術和品牌優勢,對所有項目提出了“五個同步”,即月度檢查、月度計劃、月度驗工月報與集團同步;安全生產、文明施工管理與集團同步;質量管理、技術管理與集團同步;施工現場企業文化宣傳與集團同步; 執行各項管理制度與集團同步的基本要求,按照集團公司的標準和要求改進工作中存在的不足,規避可能發生的風 險,以此提升公司內部管理能力。

規?;⒄溝慕ㄖ滄骯敬恿硪桓霾嗝嫣逑至似囈擰跋蛐室б?,以發展創效益”的企業效益觀。公司全體員工深知,“發展是硬道理”、“發展是強司興企的第一要務”,企業的發展體現在企業體制、管理、科技、服務等 多個方面,只有把企業做大、做強,實現了規模經營,企業 的經濟效益才能不斷提高。而作為國有企業,在這種對于 “規?;鋇淖非籩?,還飽含著企業積極主動承擔社會責任的大局意識。

厚積薄發 跨越發展

幾年來,公司上下咬定既定的企業發展主導思想和管 理目標不放松,克服困難、迎難而上,圍繞“五同步”狠抓制 度建設、觀摩學習和管理創新,按照七建集團規范化管理 的要求,把安全生產、文明施工作為公司發展的重要保障; 把工程質量、科技創新作為公司發展的生命線。

抓制度建設。一方面,公司建立健全了必要的、切實 可行的管理制度。制定和完善了公司各部室及員工的崗 位職責;多次修訂完善建筑安裝公司《管理制度匯編》;先后制定了《安全生產管理制度》、《項目部用工管理制度》、

《項目部月度檢查制度》、《公司及項目部學習制度》、《施工技術管理制度》、《施工現場管理制度》等十多項管理制度并狠抓落實,對于約束和改進項目管理工作起到了積極的作用。另一方面,嚴格落實項目月度檢查,使所有工程始終置于公司的指導和監督之下。特別是安全生產安全措施的落實,極大地提高了項目管理人員的綜合素質和項目部安全管理工作水平。

抓創新管理。一是合理調整和完善機構設置,根據企業發展需要完善員工隊伍結構;二是每年員工大會召開之前,公司都會要求各部室負責人根據當年的經營目標上報本部門年度工作計劃,并召開由領導班子和職能部室負責人參加的經營工作分析會,對當年的經營工作形勢和各部門上報的年度工作計劃進行研究、分析,修改確定后作為全年各部門工作檢查和績效考核的依據;三是確立“明確職能

定位,強化項目管理,抓好制度落實,突出效益與效率”的管理思路,把執行力作為衡量一切工作的標準,創新工作方法,完善激勵約束機制,充分調動廣大員工的積極性,努力營造靠技術、靠管理、靠貢獻、靠敬業合情合理合法增加收入的良好氛圍,共同促進企業健康、穩定發展。

關愛員工    以人為本

以人為本,和諧發展。公司的每一步發展都離不開員工默默無聞的努 力工作和辛勤奉獻,每一次成功背后都凝聚著員工的汗水,每一份輝煌的   成就中都傾注著員工的心血。作為企業文化的重要組成部分,關心員工生 活、提升員工幸福感一直是公司十分重視的事情。在公司規模不斷擴大、 效益不斷提升的過程中,公司濃濃的關愛和主動的關切讓員工的幸福指數 不斷攀升,增強了員工們的主人翁地位,同時也使他們更加積極為公司貢   獻力量,獻計獻策,及時解決工作中存在的實際問題。在這種良性互動的   驅使下,形成了職工愛企業與企業愛職工的雙向循環促進模式。

為更好落實七建集團提出的打造員工關愛工程,積極引導員工快樂工 作、健康生活,公司除組織員工健康體檢、“六必訪”、金秋助學、夏送清涼、 冬送溫暖等關愛員工的規定活動外,還在2018 年開展了“關心身邊人、幫助身邊事”活動,組織全體黨員為公司兩名司機獻上了愛心,拉近了黨員和 群眾之間的距離,增強了組織的凝聚力和影響力,進一步實現了人性化、親 情化管理。

從嚴治黨    夯實黨建

公司自2012 年成立黨支部后,始終圍繞“夯基礎、強服務、增活力”不斷加強支部建設,積極探索黨建工作與生產經營工作有機融合的新模式, 使黨建為公司的健康穩定發展保駕護航。

“兩學一做”學習教育增強了全司黨員的大局意識和看齊意識,使全體黨員補足“精神之鈣”,提升“信仰之修”。

也正因為如此,工作中大家總能做到政治上互相信任,工作上互相支 持,生活上互相關心,思想上互相幫助。黨支部一直以強化制度建設和班 子建設為抓手,按照責任分工積極開展工作,同時根據集團公司黨風廉政 建設的要求,認真落實好“兩個責任”,全力抓好作風建設,力求在工作的每個環節都進行監督、狠抓落實!

下一步,公司黨支部將在前一段工作的基礎上,繼續努力探索和思考, 嚴格按照集團公司黨委工作的總體思路,充分發揮好黨支部的戰斗堡壘作 用和黨員的先鋒模范作用,有效推動企業隊伍建設和文化建設。

砥礪奮進    揚帆起航

回顧過去,借助甘肅建投及七建集團的品牌優勢,建筑安裝公司始終 以革新精神積極應對嚴峻的市場形勢,承攬任務、完成產值穩步提升;人員結構、管理制度逐步充實完善;順勢而為、轉型發展有效推進。

站在新的歷史起點,面對新機遇和新挑戰,建筑安裝公司將在甘肅建投 “創新發展”的戰略指引下,進一步解放思想,凝心聚力,踐行“忠實穩健” 的企訓內涵,將轉型升級作為企業快速發展的立足之本,乘風破浪,揚起新 風帆,拓開新航線,開啟新征程,努力續寫更加輝煌的篇章!

通訊員  李超


責任編輯:胡敏     發布日期:2019-05-23 10:04:30
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